Автоматизация
Проектирование систем автоматизации
для нефтегазовой и нефтехимической отраслей.
АО «Газпромнефть-ОНПЗ»
Разработка и поставка КТС под ключ
ООО «Иркутский Завод Полимеров»
Разработка и поставка КТС под ключ
ООО «Газпром Салават Нефтехим»
Разработка и поставка КТС под ключ
Мы предлагаем комплексные решения
по автоматизации и диспетчеризации
  • Управление объектами энергетической, нефтегазовой, химической, горно-металлургической отраслей, объектами машиностроения и транспорта, деревообработки, пищевой и аграрной промышленности.
  • Системы канализационных насосных станций (КНС), водонапорных насосных станций (ВНС), системы водоочистных сооружений.
  • Системы вентиляции, кондиционирования, отопления, теплоснабжения, пожаротушения, дымоудаления.
  • Системы постоянного контроля выбросов с возможностью технического надзора и экологического надзора.
  • Системы электроснабжения, освещения, системы сигнализации и оповещения.
  • Системы газоочистки, аспирации.
  • Котельные, тепловые пункты.
Как мы это делаем?
1
ОБСЛЕДУЕМ объект
2
Анализируем исходные данные
3
Проводим технический аудит АСУ ТП
4
Рассчитываем требуемый объем автоматизации
5
Анализируем полученные данные, учитывая состояние
средств контроля
6
ВЫБИРАЕМ СТРАТЕГИЮ И ПРОГРАММУ ПО ВНЕДРЕНИЮ ИЛИ МОДЕРНИЗАЦИИ СУЩЕСТВУЮЩИХ АСУ ТП НА ОСНОВАНИИ ПРОВЕДЁННОГО АНАЛИЗА
7
ВЫПОЛНЯЕМ Пуско-наладочные работы
Примеры наших решений
ООО «Газпром Нефтехим Салават»
Реконструкция очистных сооружений ООО «ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ». ЭТАП 2
Спроектировать, поставить и запустить комплекс технических средств, включая электротехническое оборудование для питания технологического оборудования.
Проблемы, с которыми столкнулись:

  1. Отсутствие понятного ТЗ;
  2. Большое количество замечаний от разных служб, которые также могли пересекаться между собой;
  3. Уход европейских брендов-поставщиков полевого оборудования.
Решения, которые мы предложили заказчику:
  1. Провели исследования имеющейся документации от разных поставщиков технологического оборудования. Далее совместно с заказчиком и проектным институтом на основании огромного опыта решения подобных задач составили ТЗ и согласовали его;
  2. После третьей итерации и основываясь на опыте эффективности очных переговоров, делегация от нашей компании направилась на территорию заказчика, где успешно, за 3-4 дня, смогла договориться обо всех нюансах. В результате продуктивных переговоров обе стороны остались в выигрыше;
  3. В связи с уходом с рынка европейских брендов, наша компания изучила российских производителей полевого оборудования и освоила направление параллельного импорта. Таким образом, большая часть оборудования была пересогласована на оборудование российских брендов и поставлена в срок.
ООО «Иркутский завод полимеров»
Установки обезвоживания
Спроектировать, поставить и запустить комплекс технических средств, включая электротехническое оборудование для питания технологического оборудования.
Проблемы, с которыми столкнулись:

  1. Технология разработана по европейским стандартам;
  2. Уход европейских брендов поставщиков контроллерного оборудования.
Решения, которые мы предложили заказчику:

  1. Изучили тонкости европейских стандартов, благодаря чему смогли перевести на российские ГОСТы и реализовать проектирование, и как следствие — поставку;
  2. По причине ухода европейских брендов, нашей компанией в сжатые сроки было освоено направление параллельного импорта. Также был произведен поиск поэлементно у российских дистрибьюторов по остаткам на складах, что помогло выполнить договорные обязательства.
Команда проекта
Услуги центра инжиниринга включают в себя выделение команды профильных специалистов под каждый проект. В нее обязательно входят:
  • Менеджер проекта

    Отвечает за исполнение созданных договорённостей между нашей компанией и заказчиком в плане сроков, объёмов и коммерческой составляющей. Также менеджер решает спорные моменты, возникающие в ходе реализации проектов.

  • Руководитель проекта

    выделяется отдельный РП под каждый проект

    Отвечает за исполнение условий, прописанных в договоре и за коммуникацию с техническими службами заказчика. Руководитель проекта оперативно решает вопросы и разрабатывает оптимальную стратегию ведения проектов, оптимизируя сроки реализации, стоимость проектов и взаимодействие с собственными техническими службами.

  • Инженер-проектировщик

    выделяется отдельный инженер под каждый проект

    Отвечает за техническое сопровождение проекта, начиная с технического аудита, в том случае, если проект выполняет подрядчик, заканчивая — собственноручной разработкой проектов. Инженер-проектировщик выполняет функции главного разработчика в связке с руководителем проектов по техническому решению для каждой конкретной задачи, которую перед нами ставит заказчик.

  • Менеджер по снабжению

    Отвечает за поиск оптимальных решений по срокам и ценам для более оперативной и выгодной для всех сторон реализации проекта. Менеджер по снабжению также несёт ответственность за покупку, доставку, контроль и мониторинг грузов.

О нас
Мы обладаем богатым опытом проектирования
и внедрения АСУ ТП в нефтегазовой отрасли,
в том числе для подразделений ПАО «Лукойл», ПАО «Газпром», НК «Роснефть».
Более
10
лет в нефтегазовой отрасли
Более
реализованных проектов
50
Более
квалифицированных сотрудников
50
Более
постоянных заказчиков
100
Миссия нашей компании — менять мир к лучшему, создавая передовые решения и технологии.
Главный офис: office@uniteds.ru
Отдел закупок: supply@uniteds.ru
426076, г. Ижевск, ул. Пушкинская, 173а (Бизнес-центр Н7)
Сертификаты